1. 产品解决方案，解决方案经理与产品经理区别？
解决方案经理和产品经理是两个不同的职位，虽然它们有一些相似之处，但在职责、目标和工作内容方面存在一些区别。
解决方案经理的主要职责是确保公司能够提供符合客户需求的解决方案。他们负责与客户沟通，了解客户的需求和问题，并协调内部团队来设计和提供解决方案。解决方案经理通常需要了解公司的产品和服务，以便能够为客户提供最佳的解决方案。他们还需要与销售团队合作，协助销售团队向客户推销公司的解决方案。
而产品经理的主要职责是负责公司的产品开发和管理。他们需要了解市场需求和竞争情况，为公司开发新产品或改进现有产品。产品经理还需要与开发团队合作，确保产品按时交付，并满足客户需求。他们还需要与销售和市场团队合作，制定营销策略，推广公司的产品。
因此，可以看出，解决方案经理更关注于客户需求和解决方案的设计，而产品经理更关注于产品的开发和市场推广。但是，在某些公司中，这两个职位的职责可能会有所重叠，具体的职责和工作内容还需要根据公司的具体情况来确定。
2. 模具表面斜顶铲胶时该怎么处理？
斜顶铲胶是比较常见的问题，只要找到原因，是很好解决的，可从以下几方面分折：
1.斜顶顶面为平面时，斜顶顶面高出模仁面，导致斜顶顶出时铲胶。
对策：在不影响产品外观和功能的前提下，斜顶顶面做到底于模仁面(产品加胶)，低多少自己把握及可。
2.顶针板变形了，当注塑高压时，高压把顶针板压平，但当高压释放后，在没有开模前，顶针板会回弹，导致斜顶压到产品内，顶出时产生顶白和铲胶。
对策：顶针板测数磨平。
3.当斜顶顶面为产品內侧斜面时，由于斜顶头部只有3面定位，而另一个内侧斜面失去定位约束，斜顶变形了，当注塑高压时，高压把斜顶压正，但当高压释放后，斜顶回弹，导致斜顶压到产品内，顶出时产生顶白和铲胶。
对策：方形斜顶改为T形或U形斜顶，增加导向定位，控制变形。
4.当斜顶顶面为斜面时，由于斜顶退出方向为水平方向，水平方向与斜面方向相互交叉干涉，顶出时铲胶。
对策：斜顶座导向槽的导向方向设计成与斜顶顶面方向一致，保持平行，顶出时，斜顶会沿着斜面方向退出。
以上分析仅供参考，模具问题千奇百怪，欢迎多探讨，提出宝贵意见，相互学习指正。
3. 电池盖产品变形解决方案？
电池盖产品变形的解决方案
先用电吹风吹变形处，等塑料变软后用手校正后赶紧用凉水冷却，就这样，慢慢的用这种办法校正过来，直到能用为止。但是很难变回和之前完全一样。
同时建议加热变形的塑料最好不要再用了，塑料变形后会有些有毒成分会散发，可能对身体造成不好的影响。
4. 华为ict产品与解决方案部门怎么样？
华为ict产品与解决方案部门是华为公司的核心部门之一，致力于为客户提供高质量、高效率的信息通信技术产品和解决方案，包括网络、云计算、大数据、物联网等领域。
该部门拥有强大的研发实力和技术支持团队，致力于为客户提供全方位的技术支持和服务，获得了广泛的好评和认可。华为ict产品与解决方案部门是华为公司的重要支柱，将继续发挥其核心优势，为客户提供更好的产品和服务。
5. ai服务器产品和ai服务器产品的解决方案？
AI服务器产品是指专门为人工智能（AI）应用而设计和制造的服务器，通常用于训练和运行深度学习模型。这些服务器通常具有高计算能力、高存储容量和高速网络，以支持大规模的AI计算工作负载。以下是一些常见的AI服务器产品：
1. 人工智能计算集群（如谷歌的TPUv3和NVIDIA DGX系列）：这些集群通常由多个专门的AI芯片组成，如NVIDIA的TensorRT芯片或AMD的Infinity Fabric芯片，用于加速深度学习模型的计算。
2. 云服务提供商的AI服务器：例如Amazon Web Services（AWS）和Google Cloud等云服务提供商提供了各种AI服务器，包括用于机器学习、计算机视觉、自然语言处理等领域的服务器。
3. 优化GPU的AI服务器：一些厂商还提供基于NVIDIA或AMD的高性能GPU的AI服务器，用于加速深度学习模型的训练和推理。
至于AI服务器产品的解决方案，这可能取决于您的具体需求和资源。以下是一些可能的解决方案：
1. 企业级AI解决方案：对于需要构建和维护大规模AI系统的企业，可以寻求专业的AI服务提供商提供的解决方案，包括硬件、软件、培训和咨询服务。
2. 云服务：许多云服务提供商提供了AI服务，您可以通过租赁他们的服务来获得所需的计算能力。
3. 定制化AI服务器：如果您需要特定的AI计算能力或存储容量，可以考虑定制化AI服务器。这可能需要与硬件制造商合作，以确保满足您的需求。
请注意，在选择AI服务器产品和解决方案时，请务必进行充分的调查和研究，以确保选择最适合您需求的方案。
6. 产品痛点分析解决方案？
以下是我的回答，产品痛点分析解决方案是一个重要的过程，旨在找出产品存在的问题并找到有效的解决方案。以下是一些步骤和策略，以帮助您进行产品痛点分析：收集反馈：首先，收集用户和其他利益相关者的反馈，了解他们对产品的看法和体验。这可以通过调查问卷、用户访谈、社交媒体监测等方式进行。识别痛点：分析收集到的反馈，找出产品存在的痛点。这些痛点可能是产品功能上的缺陷、用户体验问题、质量问题等。分析原因：对每个痛点进行分析，找出产生问题的原因。这可能涉及到产品设计、开发、制造等环节。制定解决方案：针对每个痛点，制定相应的解决方案。这可能涉及到产品功能的改进、用户体验的优化、质量的提升等。实施解决方案：将制定的解决方案实施到产品中，并对产品进行测试和验证，确保解决方案的有效性。持续改进：产品痛点分析是一个持续的过程，不断收集用户反馈并针对痛点进行改进，以提升产品的质量和用户体验。在制定解决方案时，可以考虑以下策略：创新性思维：采用创新性思维，寻找不同于常规解决方案的方法。这可能涉及到新技术、新工艺、新材料的运用。以用户为中心：始终关注用户的需求和体验，确保解决方案能够解决用户的问题并提升用户体验。可行性评估：在实施解决方案之前，对方案进行可行性评估，确保方案能够顺利实施并达到预期效果。成本效益分析：在制定解决方案时，要考虑成本和价格因素，确保解决方案能够在经济上可行并具有竞争力。合作与共赢：与相关利益方合作，共同解决产品痛点。这可能涉及到与供应商、制造商、销售商等合作，实现共赢。总之，产品痛点分析是一个重要的过程，通过了解用户需求和体验，发现并解决产品存在的问题，不断提升产品的质量和用户体验。
7. 华为北京ICT产品与解决方案和华为2012实验室有什么关系？
华为北京ICT产品与解决方案和华为2012实验室的关系是都属于华为科级发展研发集团隶属，区别是前者专职人工合成智能，后者专注大数据利用
